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公司工會事情陈诉
2018年04月03日  顧龍   浏覽次數:0

邁進新時代 展現新作爲

在推動公司高質量發展中全力服務好職工群衆對美好生活的向往

王鳳峨

二○一八年一月三十一日

列位代表、同志們:

這次會議的主要任務是:全面貫徹黨的十九大精神,落實集團公司事情會議精神,總結2017年事情,摆设2018年任務,動員廣大職工積極投身公司高質量發展,在邁向新時代實現美好生活征途中展現新作爲。現在,我代表烏江公司(貴州公司)工會作2017年職代會(工代會)事情報告,請予審議。

2017年,公司工会紧紧围绕团体公司和乌江公司改造生长总目标,在公司经营形势面临前所未有的严峻挑战中,贯彻落实公司“一突出、五强化”的事情思路,结合工会“一个目标、三力工会、五贵五彩”的总体思路,团结领导宽大职工主行动为打好提质增效、增收节支攻坚战,为公司的科学生长做出了积极孝敬,让职工为企业创造代价的同时,在工会这个大舞台上出彩、精彩。一年来,工会在维护权益、民主管理、劳动竞赛、技能比武、创新创效、班组建立以及文化运动等方面事情开展得有声有色,得到公司党委、行政的肯定,得到了宽大职工群众的认可。公司荣获“全国厂务公然民主管理示范单位”、贵州省“五一”劳动奖状、团体公司首批“三力”红旗工会、 “2017年全国发电企业最美工会金牌奖”等多项荣誉。公司所属企业荣获“全国厂务公然民主管理先进单位”、贵州省“五一”劳动奖状、团体公司“三力”红旗工会、“三力”优秀工会、全国“安康杯”竞赛优胜单位等多项荣誉。公司工會事情得到了前来调研的全国能源化学地质工会主席张波的高度评价。

一、2017年的主要事情

(一)以立功立業爲貴,實施精彩工程。

廣泛開展職工勞動競賽。廣泛組織和動員職工打好提質增效、轉型升級攻堅戰。連續兩年組織開展“提質增效,百日沖刺”主題實踐活動,著力提升勞動競賽促進生産經營發展的貢獻度。高度重視先進典范的培養、選樹,營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍,逐級推薦評選出李國強等9名首屆烏江公司“勞動模範”,6名“勞動模範提名獎”,唱響了時代主旋律。“五一”前夕,烏江公司、大龍公司、沙沱電廠獲省“五一勞動獎狀”,張舉世等8人獲省“五一勞動獎章”,畢節熱電化學班等3個集體獲省“工人先鋒號”,烏江渡發電廠等3個廠獲全國大型水電廠(站)“節能環保”專項勞動競賽先進單位。

著力搭建多層次的職工創新創效事情平台。組織公司第五屆QC優秀结果評選發布會,用情景劇、新聞訪談、微電影、小品、說唱等職工喜聞樂見的方法進行發布,激發職工創新創造活力。12個QC结果獲全國、省級表扬,沙沱發電廠“水電站便于水下大型異物打撈的新結構運用”等兩項结果分獲集團公司首屆“金點子”評選大賽十大“金點子”獎和二十項“金點子”提名獎,構皮灘發電廠“貴來創新事情室”獲集團首批“職工創新事情室”稱號,公司5家單位職工創新事情室参加集團職工創新事情室聯盟,著力培育烏江流域職工創新事情室群,職工創新事情室正逐步成爲企業創新創效的“新引擎”。首次開展職工先進操纵法命名表扬,命名表扬了“水電站流量、水位、電量關系互換肖燕速算法”等五項操纵法爲“烏江公司職工崗位先進操纵法”稱號,激發了基層廣大職工的創新創造熱情。

深入推進班組建設事情。從解決“管班組建設事情考評”和“管班組事情任務完成”在機構、人員、目標、要领上的協同統一入手,指導基層單位加強對班組建設的過程管控,鞏固提升了班組建設管理水平。加大班組事情檢查和考核評優力度,評選公司2017年度“單型標杆班組”8個,“五星班組”83個,在公司138個班組(其中:火電企業班組97個,水電企業班組41個)中“五星班組”占比60.14%,同比2016年增長8.71%,其中:水電“五星班組”占比44.58%,火電“五星班組”占比55.42%。全力打造具有烏江特色的“贏在班組”事情品牌。舉辦班組建設事情者培訓、班組管理结果展示競賽、班組建設現場觀摩、班組長培訓等4項活動。索風營發電廠二次班等3個班組榮獲省總“宁静文化建設優勝班組”,東風發電廠電修班《揮好“三板斧”,提升班組質量管理》等5項结果榮獲集團公司優秀班組建設结果獎。各單位積極打造班組建設特色,清水河公司打造班組設備技術管理——基于“班組互聯網+”看法下的“班組共享雲”初見成效。結合班組建設事情深入推進“工人先鋒號”創建活動,大龍公司熱控班等7個集體獲省“工人先鋒號”,烏江渡發電廠二次班等2個班組獲集團公司“工人先鋒號”。

(二)以依法維權爲貴,實施虹彩工程

切实维护职工民主政治权益和劳动经济权益。一是积极落实《职工代表大会票决制事情范例(试行)》《职代会职工代表竞选实施步伐(试行)》《职代会职工代表履职考评实施步伐(试行)》《下层企业车间(部分)分工会主席公推直选管理步伐(试行)》等4项制度,勉励下层企业部分在党组织的领导下,按执法范例,大胆探索试行“协商民主+竞争民主”与“间接选举+直接选举”。通过完善职代会制度建立、职代会步伐、提案征集处理惩罚“三个范例”,确保职代会职权落到实处。洪家渡、大龙、大方开展了分工会主席竞聘和部分职工代表的公推直选,提升了职工代表、兼职工會事情者履职能力。二是各单位凭据自身实际情况和职工意愿,大胆探索,创造性地开展职工民主管理事情。乌江渡电厂创建职代会事情质量评价制度,确保各项决议落到实处;索风营发电厂每个季度定时召开职工代表联络会,包管职工代表参加权落地;沙沱发电厂创建职工代表人员库,实现职工代表全面参加经济责任制考核。三是公司各级工会积极推进厂务公然“阳光工程”,做到厂务公然有依据、有标准、有内容、有反馈,形成“党委是第一责任人,行政是第一执行人,纪委是第一监督人,工会是第一实施人,职工群众是第一评议人”的事情格式。

(三)以素質提升爲貴,實施華彩工程

大力大举實施職工素質提升工程。舉辦公司第八屆技能大賽,參加集團公司組織的宁静應急、火電技術監督、供熱運維、执法事務管理等技能大賽。與往年相比,今年公司在非傳統優勢項目上也收獲了榮譽:宁静應急大賽獲團體第八名(優秀組織獎),1名職工獲火電技術監督(金屬監督)個人二等獎,兩名職工在执法事務管理大賽上分獲個人一、二等獎(團體獲優秀組織獎)。從“幸福”出發,探索技能大賽向廣大職工對美好生活的追求上來,創新開展“廚藝技能大賽”和“駕駛技能大賽”,使技能競賽從宁静生産、經營管理、黨群管理延伸到後勤服務日常生活領域。讓列位“大廚”、“師長”和各路“民間妙手”同台PK,促使“平安康健”如影隨形。競賽不僅有決賽成績,還有日常職工對“大廚”手藝服務的評價積分、對“師長”宁静服務的評價積分,積極打造“德藝雙馨”的後勤保障隊伍,讓有愛好、有技能的職工出彩。今年公司有近千人參加技能競賽,評選了楊秀義等13名在宁静應急、执法事務、火電技術監督等崗位表現優異的“烏江公司技術能手”。在集團执法事務管理競賽中,索風營電廠陶靜被推薦爲“中央企業技術能手”、構皮灘電廠彭千春被評爲“集團公司技術能手”。特別在首屆全國電力行業青年培訓師教學技能競賽上,李霄、楊青分獲個人二、三等獎,兩人都被授予“集團公司技術能手”,李霄還被授予“電力行業技術能手”。

(四)以陽光和諧爲貴,實施色泽工程

切实维护职工劳动宁静和生命康健权益。工会是企业安委会组成部分,必须把宁静生产群众监督作为工会自身重点事情,不绝开创工会劳动掩护羁系事情的新局面。今年,经过积极筹办开展了“出彩乌江人”系列“隐患排查·你最有招”运动。运动首次将“隐患排查”结合“移动互联网+”形式开展,是工會事情模式的一种创新探索,运动开展的4个月时间里,得到了公司系统各单位宽大员工的遍及参加和支持。通过将运动以微信民众号展示,手机“移动互联网+”实时上传各单位发明的隐患,并对峙快速推送发明隐患和整改情况。一批影响员工人身宁静康健的隐患被发明,一批重大隐患得到排除,有效防备和停止了“隐患变事故”的情况产生,一定水平牢固了当前公司系统宁静生产形势总体良好的局面。多形式、多渠玄门育职工遵规守纪做到“我要宁静”,督促企业落实职工劳保福利政策,推进宁静生产防护“东西包”,改进职工的生产情况和作业情况实现“我真宁静”。沙沱发电厂等7家单位继承保持全国“安康杯”竞赛优胜单位,大龙公司获省“安康杯”竞赛优胜单位,塘寨公司获省“安康杯”竞赛优秀组织单位,思林发电厂维护一班等5个班组获省“安康杯”竞赛优胜班组。

切实维护职工精神文化权益。引入品牌理念,探索工會事情品牌建立,在团体公司系统首家宣布“三力工会 贵彩乌江”工会品牌建立方案和LOGO。相继推出“出彩乌江人”系列运动,接纳“联赛制”“擂台式”月赛、季赛、年度赛,网上网下多条理、多方法的竞赛运动,让职工在乌江大家庭色泽照人,成绩小我私家的“大梦想”,增强职工的得到感和存在感。开展了“提质增效,增收节支”——“你最有才”;“乌江你悦”创争念书评比“你最有品”;摄影书画、手工艺品评比“你最有艺”;健走达人“你最有体”等八项运动,参加人数近2900人次。在系列运动中结合公司下层单位事情地疏散、年轻人多的特点,运用“移动互联网+”方法,提高了运动的参加度和吸引力,宽大职工群众回声热烈。结合社会主义焦点代价观的宣贯,评选出10个“出彩巾帼团队”、15名“出彩女工”、10名“出彩媳妇”。大方公司、东风发电厂、沙沱发电厂分别获2017年度省“模范职工之家”,清水河公司水工水务班获省“模范职工小家”。

切实构建精准帮扶服务职工体系。范例“贵彩”爱心基金的管理,2017年使用基金对吴太佑等五位困难职工及眷属实施了帮扶补贴。特别是跨年度开展第一届“贵彩”爱心基金募捐“你最有爱”义拍运动,运动存眷人次达1800多人次,共有121件义卖品参拍,竞拍金额达22475元,将年度 “出彩乌江人”系列运动推向了热潮,使帮扶济困与出彩载体有机统一。变更各下层工会的力量,组织开展了“凝聚你我、助力生长”羽毛球、五人制足球、气排球、垂纶等系列文体运动,参加人数近千,富厚了职工的业余文化生活。

(五)以自身建設爲貴,實施絢彩工程

增强自身建立,着力提升工會事情范例化水平。凭据“八项规定”精神和反“四风”要求,开展工会经费专项审计查抄,管好用好工会经费。2017年由公司经审委组织,对系统各下层单位工会财务事情首次进行了全面查抄考评,存在的问题已全部整改。

量化考評,“軟硬雙施”基層工會競相發展。以抓好量化考核爲載體,制定下發《烏江公司“三力”工會建設2017年度考核評價細則》,创建目標管理、過程監督、績效評價的閉環管理機制。“軟指標”加“硬指標”,運用“分值效應”激勵各基層工會開展良性競爭,突破思維局限,大膽謀劃事情,爲事情全面推進打下了堅實的基礎。

打铁强身,品牌效应精彩出彩。一是针对各单位存在的实际困难,公司工會事情重心下移,增强分类指导,印发《公司下层工会2017年事情要点汇总表》,把更多的人力、物力、财力投向下层。二是继承完善和拓展“公司搭台、重策划指导;下层唱戏、重落实实施”事情机制,增强对亮点事情的总结和提炼,积极打造公司及所属各下层工会特色事情品牌。三是为积极推进“三力”工会建立,年中举行了表扬会,对2016年度公司2个“三力”红旗工会工会,4个“三力”优秀工会进行表扬,同时对支持工會事情的26名好干部进行了表扬。

已往的一年,公司工会果断贯彻落实公司党委、上级工会各项事情摆设,全心全意依靠职工,认真履行四项职能,主动融入中心,有效服务大局,为公司打好提质增效攻坚战做出了积极孝敬,开创了公司工會事情新局面。在此,我代表公司工会,向体贴支持工會事情的各级党政领导体现衷心的谢谢!向积极参加工會事情的宽大干部职工体现诚挚的慰问!给大家点赞喝采!在肯定结果的同时,我们也清醒地看到事情中还存在一些差距和不敷:一是部分单位对工會事情重视不敷,生长不充实。专题研究工會事情不多、支持工会开展事情的力度不敷,对工会干部选配和生长体贴不敷;二是事情开展不平衡,部分单位统筹推进事情的力度不敷,系统研究事情少、运动开展少,促进企业科学生长、服务职工生长成才的主旋律唱得不敷响亮,活力不敷强;三是存在部分单位民主管理事情还需进一步增强,职代会召开不敷范例,职代会职权落实还不到位,质量不高;四是我们的工會事情者存在步伐不多、思路不活、创新不敷、精气神不敷的问题。四平八稳,唯唯诺诺的“佛系”人物多,“治会”不严格。工會事情如果没有爱心真心,必将功利化行政化官本位化。尽管有些单位机构人员没有完全配置到位,但是一个主席、半个主任也能做许多事情。努力把自己往偶像偏向拼搏,就不愁没有“粉丝”,没有“心情包”的工会主席是干欠功德情的,没有创新十足热情投入的事情不可能得到认可。

二、形勢任務和事情定位

2018年,是貫徹十九大精神的開局之年,是改造開放四十周年,是決勝全面建成小康社會的關鍵之年,是集團公司加快建設具有全球競爭力的世界一流能源企業的起步之年,也是公司落實新發展思路和發展目標的開局之年。

我们要深刻理解我国社会主要矛盾变革和经济由高速增长阶段转向高质量生长阶段的重大变革对工會事情影响和要求,立足公司新变革主战场,做好深化供给侧结构性改造、“处僵治困”系列事情等影响群体的权益维护事情,增强宽大职工的得到感、幸福感、宁静感。无论是企业亏损点、改造点、创新点、生长点,照旧职工体贴存眷的热点、难点、兴奋点,都是工會事情服务点着力点。新时代、新形势、新任务、新目标同样是给工會事情提供了新时机、新思路、新载体、新希望,“幸福都是搏斗出来的”,没有边沿的部分,只有边沿的心态。工會事情也要在机制上、思路上、要领上不绝进行改造创新,各级工会组织必须正确定位,主动适应和掌握变革,配合为企业战胜困难幸福生长做出应有的孝敬。当前工會事情的新定位:

1.定位到十九大精神和习总书记在国有企业党建事情会上对工會事情的要求。这是工會事情的政治属性,必须保持高度一致。

2.定位到切实维护职工切身利益上来,这是工會事情的底子属性,必须全力履职。

3.定位到团体2218目标和公司新一轮生长战略上来。这是工會事情的企业属性,必须置顶支持。

4.定位到基于移动互联网思维上来。这是工會事情的时代属性,必须自觉应用。

三、2018年工會事情思路

适才,张董事长在事情陈诉中提出了“三增强、五推进”的事情思路,明确了十大目标,从五个方面对今年重点任务做出了全面摆设。下午,郑书记还将做重要发言,这些都为我们做好今年的工會事情,提出了新的要求,指明了前进偏向。我们一定要振奋精神,鼓励斗志,刚强信心,为公司改造生长迈出新步调、生产经营再创新业绩而努力搏斗。

主要事情思路:深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記關于群團事情的重要指示精神,學習貫徹集團公司兩個1號文件精神,堅持以黨的領導爲底子,緊緊圍繞企業中心任務,以竭誠服務職工爲宗旨,把工會組織建設成爲黨的職工群衆事情的堅強陣地,不忘创建工會維護職工權益的初心,牢記服務好“職工對美好生活的向往”的新使命,全力推進“三力貴彩”品牌建設,大力大举實施“五貴五彩”工程,廣泛開展“出彩烏江人”系列活動,團結動員廣大職工在新時代爲促進企業和職工幸福發展展現新作爲。归纳综合起來就是“努力服務1項新使命,全力推進1個品牌建設,繼續實施5貴5彩工程,廣泛開展1個出彩系列活動”,簡稱“11551”計劃。

四、2018年主要事情

(一)學習宣傳貫徹黨的十九大精神,堅定不移地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝職工隊伍

学理论,提高政治站位。十九大陈诉通篇贯穿了以人民为中心的思想,充实展示了我们党不忘初心、为人民谋幸福的宗旨意识和执政取向,对工人阶级和工會事情作出的新摆设、提出的新要求,为我们做好工會事情指明了前进偏向,提供了强大动力。立足把工會事情做得更好、取得更大的成效,是学习贯彻党的十九大精神对工会的最大要求,也是最好的查验。

深入学习贯彻党的十九大精神,要牢牢掌握工會事情刚强的政治站位,牢固树立“四个意识”,刚强维护以习近平同志为焦点的党中央权威,更好地担负起团结领导宽大职工听党话、跟党走的政治责任。我们要把学习宣传贯彻事情不绝往深里走、往实里走、往心里走,把组织学习十九大精神同开展形势任务宣教结合起来,凭据上级的统一摆设,发挥工会组织的优势,积极主动开展形式多样、东西化、分众化、互动化的宣传教育运动。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育运动,新时代职工讲习所等载体,让宽大职工增强习近平新时代中国特色社会主义思想自信,充实认识经济生长新常态下电力行业的深刻厘革,清醒认识当前面临的庞大严峻形势,增强使命感、危机感、压力感,为推动企业内涵式生长再上新台阶,开创公司转型生长新局面奠定坚固思想底子、群众底子。

(二)推進“三力貴彩”工會品牌建設,增強基層工會的創造力、吸引力和凝聚力

“三力贵彩”作为公司工會事情品牌,是通过建立三力工会,打造贵彩乌江,让我们的员工与企业一起尊贵出彩;充实发挥宽大职工主力军作用、推动建立由“外延式向内涵式”提升、“高速度向高质量”生长的具有连续代价创造力的质量效益型企业的有力举措;是维护好职工群众的底子利益、推动幸福乌江建立的重要抓手;同时也是增强和改造工会自身建立的自我需求。

我们的工会品牌建立走在团体系统工会前列,对团体工委“三力工会”品牌LOGO的形成起到很好推行动用。如何有效牢固提升“三力贵彩”品牌建立,是摆在我们面前的一个重要问题。通过“三力贵彩”品牌管理步伐的创建与实施,开展品牌征文、我为品牌推广献一策、品牌管理步伐的执行查抄等运动,以及将品牌建立有关要求规定纳入考评体系,通过品牌创建效应形成一整套事情机制,提升职工群众对“三力贵彩”工会品牌的认可度和品牌影响力。今年工會事情照旧要“铺天盖地”,工會事情人员照旧要忙得“团团转”,我们辛苦了,职工才华舒服,也就是要不绝增强下层工会的创造力、吸引力和凝聚力,使我们的事情让职工有想头、有盼头、有奔头,真正让辛勤事情与快乐生活互融共生,活出精彩人生,体会乌江幸福!

(三)唱響“五貴五彩”主旋律,擔負“職工對美好生活的向往”的工會新使命

廣大職工對美好生活的向往,就是工會的奮鬥目標,也是工會組織的新使命。我們要將服務和實現這一目標使命與公司“內涵式發展、轉型發展”的主要事情結合起來,配合解決公司不平衡不充实的發展問題,滿足職工對美好生活的向往,依靠自己的辛勤勞動創造幸福美好的生活。

勇于擔當,立功立業創造新業績 

着力引发创新创效动力,围绕职工创新创效运动管理步伐,大力大举开展具有工会特色的“五小”运动、“金点子”“公道化发起”、QC等形式多样的职工创新创效运动,培育更多创新创效结果。遍及宣传引导职工站在公司改造转型生长的角度,去认识创新创效运动的重要性和须要性,充实变重生产一线职工的积极性,同时既要注重生产技能环节的创新,又要向管理环节的创新拓展,不绝推动运动蓬勃开展。今年,将组织开展公司创新创效评选运动,不但评选优秀结果表扬先進小我私家,同时还积极推荐参加团体评选,不绝营造宽大职工立足岗亭增效益、做孝敬的良好气氛,充实发挥和遍及变更职工的智慧才智。

深化“職工創新事情室”事情機制。根據集團公司職工創新事情室指導意見,制定切合公司實情的管理辦法,積極推進烏江流域職工創新事情室群的建設,進一步發揮高技能人才團隊的智能效應,增強創新創效輻射力,引領帶動職工会合智慧,創造越发燦爛的结果,讓職工創新事情室成爲助推烏江事業發展、職工出彩的新舞台。今年,積極促進構皮灘電廠“貴來創新事情室”向國家級事情室看齊,推動基層單位“職工創新事情室”创建,力爭覆蓋率達到50%。開展第二屆職工崗位先進操纵法評選命名表扬,推動公司系統創新事情紮實開展。

苦練內功,素質提升蘊藏新能力

繼續加強和改進班組建設,把注重結果考評和注重過程管理結合起來。今年將修訂完善烏江公司班組檢查細則,创建公司年度檢查與基層單位季度自查相結合的考評制度。探索公司班組建設季度巡查機制,定期與不定期相結合地對班組建設事情進行指導、督促,將宁静、生産、經營的關鍵性指標要素納入班組建設考評體系。加強班組長能力建設,接纳請進來與走出去相結合的方法,適時開展班組長培訓和班組建設结果交换活動。編輯贏在班組第二季,讓廣大班組人員做好“高質量發展”的源動力、成爲精益管理的先行者。

继承组织技能比武“个十百千万工程”,即公司系统组织开展N个项目技能比武,全公司二十几家单位积极组织参赛,比出上百名技能能手,让四千多名职工都能得到熬炼,创造成千上万的代价。在公司统一组织角逐的底子上,勉励资助各单位以“岗亭立功 创建一流”主题运动为载体,立足本单位生产实际,开展各自需要各具特色的技能比武、劳动竞赛,着力提高运动参加率和运动影响力。积极备战今年团体组织的集控、环保、财务三项技能大赛,继承保持并创新方法开展汽车驾驶、烹饪技能角逐。

推進勞模先進能人選樹培養。近年來公司各基層企業開展了八屆涵蓋22個專業的技能大賽,有29名職工榮獲“中央企業技術能手”、集團公司和貴州省“技術能手”稱號; 6名職工榮獲省“五一勞動獎章”,有1名職工榮獲貴州省“十大企業工匠”,1名職工榮獲貴州省“十大金牌工人”稱號。我們在傳統水電火電運行調度檢修優勢項目保持鞏固的前提下,拓展轉型葡京游戏平台app、節能減排、提質增效、新管理新要求新內涵項目上培優選先(去年宁静技能從上屆集團倒數到進前8,执法大賽榮獲大獎);眼睛向外爭榮譽和眼睛向內煉強內功相結合。通過比賽可以展現能人,我們既要下大力大举氣培養在集團、在全行業比賽摘金奪銀數一數二叫得響,與“大國重器”相配的“大國工匠”,公司的名人名片,讓他們“立室揚名”,同時我們更要關心培養許許多多在各個崗位能改进修、能調善試、能算善爭、能攻善破、能言善書的能工巧匠,使每位職工都有成名出彩幸福的機會。在先模人物的培養使用上,既要按缺什麽補什麽的理念,在去年六個先模參加了集團黨校培訓班的基礎上,今年再加大推優學習力度,讓先模人物在面上更能更優,把具備條件的先模培養成能勝任更多更高崗位的綜合型人才,解決先模人物轉型升級問題,不能讓能幹的人就在艱苦崗位幹一輩子。同時,又要按強什麽用什麽的思維,幫助他們更專更深更強,成爲有貢獻不吃虧堂堂正正的大國工匠。

開展第二屆“出彩烏江人”系列活動,緊跟公司中心事情,以“出彩烏江人,我真┄”爲活動主題,讓每位職工都有出彩幸福的機會。開展“我真嚴”、“我真改”、“我真守紀”案例征集,從關心職工飛的遠不遠到關心飛的累不累、爽不爽,開展“我真有趣”、“我真有愛”、“我真幸福”活動,評選“治黨治企治吏我最嚴”“知責履責問責我最能”等活動。從去年“出彩烏江人”第一屆的“你真能”向今年的“我真能”提升,“你真”有肯定欣賞的含意,“請你”一起來參加,是被動式的。“我真”体现積極主動,自覺參與,越发體現每一個工會會員在所有的工會活動中主人翁精神和發自內心的價值追求、滿足和幸福。

牢記使命,民主管理展現新作爲

廣泛開展“公開解難題、民主促發展”主題活動,圍繞企業改造發展的新形勢、新任務,公司系統各單位要通過職代會、廠務公開等民主管理形式,向職工亮家底、講實情、談願景,爭取職工的理解和支持,引導職工與企業同舟共濟、互利雙贏。 今年是公司巡視審計整改問責年,無論是建設“知責、履責、問責”機制和“五嚴”破“三不嚴”,都要職工積極參與實踐,都要職工參與民主監督。這既是價值觀也是要领論,這既是落實十九大精神全心全意依靠工人階級辦企業發揮工會職代會作用的要求,也是黨內監督條例、工會法、全民所有制企業職代會制度、中央國有企業黨建事情會議精神和集團公司黨組1號文件賦予的職責,更是我們公司提升管理的自身需要,同時也是工會這幾年來需要補足的短板。

國有企業是黨執政的重要經濟基礎,國有企業特別是中央企業的職工是工人階級的重要組成。唇亡齒寒,皮之不存毛將焉附。我們每個職工都要感觉到幹好本職事情的強烈政治責任,感觉到通過民主監督管好辦好企業的應有擔當。關鍵還是要大膽探索努力實踐,拿出更多更好的監督辦法、暢通監督渠道、取得監督成效。特別要開展好民主評議領導幹部、職工代表巡視、廠情發布會、廠務公開、職工董事監事制度、重大事項職代會票決制等等。在積極推進公司民主管理的實踐中,既要敢于說“行”,更要善于說“不”。

貫徹落實集團公司“一意見兩規範”,培育職代會建設樣板工程,推進公司系統職代會規範運作。積極推進集團“廠務公開”課題研究的结果轉化,強化責任擔當,規範公開步伐,提高公開實效,重點抓好企業“三公”經費和“三重一大”重要事項的公開,推進依法從嚴治企。結合集團“互查互學”活動開展情況,充实發揮典范的示範帶動作用,切實保障職工知情權、參與權、表達權、監督權等民主權利。

心系職工,維權幫扶作出新貢獻

“生命權”是維護職工權利的基礎。前年以來幾個廠發生人身死亡事故,我們工會要檢討在職工勞動保護、人身宁静上的責任履行得怎麽樣,總體上說工會組織在防备人身事故、保生命宁静職能上發揮得不夠。黨政工在宁静生産上的責任要體現在同作爲上,工會組織應該是發生了事故要檢討自已怎麽爲職工說話,怎麽教育職工,怎麽提醒督促行政在防人身宁静上的投入和管理,而不應是出了事情就躲遠遠的。今年,繼續開展“隱患排查—你最有招”活動,讓群衆性監督檢查與隱患排查活動繼續有機結合,重點落實好企業工會組織對宁静生産依法監督責任,維護職工生命康健權益。

作为职工权益维护者的工会组织,要做到维护公司权益和维护职工权益二者的有机统一。新的维权思想,要重新定位到十九大精神要求上来,职工对美好生活的向往就是工會事情的努力目标,要协助行政配合解决生长不平衡不充实问题,不绝满足职工日益增长的美好生活需要。我们对职工的体贴,要由存眷身体向存眷身体和身心转变,探索创建基于大数据的职工关爱信息系统,开展精准祝福,精准慰问、精准帮扶、精准培训、精准维权等“精准”运动,凸显“三力贵彩”品牌效应。

積極推進職工文化建設。公司工會將一如既往致力于職工文化陣地建設,堅持大衆與趣味相結合,針對職工興趣愛许多多少元化,基層單位區域跨度大等特點,在“三力貴彩”品牌活動框架基礎上,積極支持分片區開展各種文體文化活動,推進建設幸福滿滿的“職工之家”。繼續開展“一廠一品”活動,探索扶貧農戶種養殖項目與各單位康健食堂建設結合。今年,在網球協會创建的帶動下,結合廣大職工群衆的向往,積極推動公司各類文體協會的创建,支持和規範各類文體活動的開展,滿足廣大職工的文化精神需求。積極籌備參加集團舉辦的橋牌、網球比賽,展示烏江人風采。

固本強基,凝聚職工再上新水平

深入學習貫徹《新時期産業工人隊伍建設改造實施意見》,增“三性”、去“四化”,強基層、補短板。舉辦一期工會幹部培訓,通過創新培訓模式,豐富培訓內容,切實增強廣大工會幹部的政治意識、大局意識和服務意識,不斷提高履職能力。

对峙底子事情、历程管理、事情结果和主席积分相结合,用实干考量,凭实绩说话,形成“挣积分、晒业绩、比结果”的事情气氛,逐步创建符合的下层工會事情评价体系。通过在实践中总结、交换、相助,不绝提升工会干部的履职能力,不绝增强各级工会干部的群众事情本领。

無論是“知責、履責、問責”機制的创建,還是“嚴肅認真、嚴明紀律、嚴于律己、嚴格管理、嚴肅問責”的“五嚴”破“三不嚴”,對于工會系統來說,都是“從嚴治黨”引向深入——“從嚴治會”的具體表現。我們提倡敬業愛崗,少說“沒得”和“擺起”,多說“要得”和“整起”,在幹具體事情時,我們更“捱倒緊倒抓落實,撸起袖子黑實幹”。

同志们,2017年工會事情在党委书记郑华同志要求“必须忙的团团转”开始,在张志强董事长多次肯定工會事情与企业中心事情“结合得好”,下层单位大部分工会主席都感触事情摆设的“太多了”的感触中收关。我认为,这个“团团转”的“团”是企业团结凝聚的“团”,是职工团圆美满的“团”;这个“转”是围绕企业中心事情在“转”,围绕职工需求在“转”;这个“结”是结合的“结”,结伴的“结”,这个“合”是相助的“合”,合和进取的“合”。这个“多”是多姿多彩的“多”,是多财多福的“多”。“团团转”“结合好”“摆设多”这三个词就是乌江公司企业与工会、企业与职工新气象新作为新成绩的生动体现。今年,我们还要在这三方面继承履职发力。

列位代表、同志们,又是一年春来早,我们和伟大祖国一起进入了中国特色社会主义新时代,我以自己能作为一名新时代工會事情者感触庆幸,我和大家一样,感触能遇上这样一个好时代而无比自豪和骄傲。一打大纲不如一步行动,幸福都是搏斗出来的,决战看首战,五年看头年,让我们在公司党委,在张董事长郑书记的领导下,少说“不慌”,抢先抓早;多说“雄起”,真抓实干,配合为乌江公司的美好生活“黑实”事情,“紧倒”搏斗。

在新春佳節即將到來之際,借此機會,我代表公司工會並通過大家,向全公司幹部職工、離退休老同志和家屬同志們致以最良好的祝願,祝大家春節愉快、身體康健、阖家幸福、萬事如意!