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致一位奮鬥的“四連冠”——記華電集團公司“優秀班組長”楊奎
2019年08月13日  孔信   浏覽次數:0

在我身邊有這樣一個熱血男兒,他中等個頭,笃實黝黑,不善言辭,踏實低調,任勞任怨是他不變的特質。

他就是楊奎,貴州烏江清水河水電開發有限公司水工水務班的班長。作爲一班之長的他,7年多來,2500多個日日夜夜,始終以飽滿的事情熱情,忘我地奮戰在生産一線,用無怨無悔的支付書寫著奮鬥路上的美麗華章。

2017年,他光榮地参加了中國共産黨。20152018年,他成爲華電集團公司“優秀班組長”的“四連冠”。

 

話不多 帶頭幹

楊奎所在的班組是一個員工只有7人且集多專業、多工種爲一體的綜合型生産班組,承擔著大花水、格裏橋2個水電站的梯級大水調度、防洪度汛、水情自動測報系統維護、大壩宁静監測、水工建築物維護等事情。

在同事們眼裏,楊奎是一個不善言辭的人。但在班員的眼裏,他是個踏踏實實會幹事的班長。

2012年底,他帶領班員在不到2個月的時間裏完成了《技術培訓制度》、《獎金考核制度》、《崗位事情標准》、《水務管理規程》等21個規程制度的修訂事情。2013年底,他根據專業分工,組織班員新編了水工監測、水情自動測報系統維護2個操纵指導手冊,且拍下標准化作業視頻,將管理事情制度化、標准化、透明化。

2013年至今,他堅持以人爲本、專業滲透的培養模式,帶領班員開展專業輪訓、崗位練兵、技術比武、技能競賽等培訓和活動,有計劃、有節奏的將各專業技能讓班員在比、學、趕、幫、超的氛圍中磨練提升。同時,給自己定目標、壓任務,主動帶頭從取證、學曆、職稱等方面提高個人綜合水平。

截至2018年,帶領的7名職工,全員取得水庫調度持證上崗資格,5人取得大壩宁静監測資格,2名工程師、5名助理工程師,4人學曆從專科提升爲本科,實現了一專多能一崗多能的人員全能化管理模式。

 

奮不顧身沖一線

災情就是命令,時間就是生命。

2014717日,那是楊奎當班長的第2年,大花水電站遭遇百年一遇大大水,大壩水庫超正常蓄水位、廠用電被中斷、進廠交通公路被沖斷、廠房防浪牆被沖毀737尾水平台被淹沒……營地通往廠房的備用通道也多處塌方、大樹坍毁阻斷前進。面對多而複雜的險情,他沈著應對,臨危不亂,一邊叮囑水情值班人員堅守值班室,及時阐发跟蹤水情,做好緊急大水調度,一邊冒著滂沱大雨,沖在一線,連夜指揮施工,爭分奪秒买通備用通道這條唯一的生命線,保證了搶險人員、搶險物資順利抵達現場,經過33夜的連續奮戰,最終完成了搶險任務,實現了在百年一遇特大大水時保人身、保大壩、保設備、防备水淹廠房的目標。

大水過後,有同事問他:“那麽大的雨,山體隨時有垮塌的危險,你難道不怕嗎?”,他憨憨的笑了笑說,“沒想那麽多,一心只想著趕緊把營地通往廠房的路买通。

 

創新不是偶然

俗話說,“思路決定出路,要领決定成敗。”爲了激發班員幹事創業的積極性和創造性,爲了班組建設能取得突破性進展。2014年初,杨奎领导班员统一思想、形成共鸣,创建“创新创效攻坚克难小分队”。創新不是偶然,而是來源于對事情的思考、總結、積累、提煉,經過半年多的努力,2014年底提出的《清水河道域水電站梯級聯合優化調度管理》喜獲第十六屆貴州省企業現代化創新结果二等獎。

20168月,接到烏江公司“贏在班組”结果展示活動的通知時,楊奎多次組織班員反複討論、研究、總結,經過近一個月的努力與支付,提煉出的《以5+2”模式提升班組管理》结果,在烏江公司班組建設结果展示中獲得二等獎,並有幸被選中參加集團公司班組建設结果展。爲了讓结果具有更好的代表性、推廣性,他再次組織班員反複討論、研究、總結,最終提煉出《以“五化兩優”模式提升班組管理質量》结果,在集團公司班組建設结果展示中獲三等獎。

在他的帶領下班組以平均每年2項结果的速度持續推進創新事情開展,推行的三下五除二泄洪預警事情法》獲集團公司首批職工先進操纵法(事情法)命名

 

嚴把工程“宁静關”

班組每年卖力的工程项目多达10余項,如何管好宁静是擺在楊奎面前的一項艱巨任務。每個工程項目開工,他都再三囑咐負責現場監管的班員。“一定要把宁静步伐做好,不宁静禁绝事情。”爲了有序、規範的管好外包工程,他帶領班員編制了施工監管日志、發包工程宁静管理手冊,创建了外委工程監理制、外包工程檔案制、外包工程不宁静隱患約談制,並根據每個工程項目的性質,針對性編制現場宁静監管方案,有效指導現場宁静施工。

20166月,大花水電站修建一條從廠房樓頂GIS層平台通往絕緣油庫後側懸崖部位的應急通道,位置特殊、條件複雜,爲了確保工程的宁静與質量,他3次實地查察、數次翻閱施工組織設計,針對性的編制了現場宁静監管方案,並組織負責監管的班員認真學習。工程開工前,認真審核入場人員、质料、东西的准備到位情況,嚴格宁静技術交底,施工中,在打樁澆築、棧橋加工與吊裝、護欄焊接等每個關鍵性節點,他都約談施工方項目負責人,從宁静、進度、質量管控方面嚴格把關。用他的話講,“應急通道是一條生命線,容不得半點馬虎。”。記得在棧橋加工時,他發現施工方切割鋼材時使用的氧氣瓶與乙炔瓶擺放間隔、離動火點距離均達不到宁静要求,他立即叫停施工,指導施工人員把宁静步伐做到位後方才開工。經過近30天不懈的努力與支付,宁静的保證了工程順利完工。

 

舍小家、顧大家

20156月,楊奎父親在修屋子時不慎墜落摔斷腰椎,不能動彈。當時正趕上大花水、格裏橋水庫開閘泄洪,作爲班長的楊奎每天忙著調度、忙著觀測、忙著巡視,幾乎忙的團團轉。作爲家裏的兒子,又不能不照顧父親,無奈之下,他給領導請了幾天假,把父親從老家接到貴陽治療,待父親傷情好轉後,他又馬不绝蹄地趕回來上班。自古忠孝不能兩全,對父親的愧疚,他只能深深的藏在心底。但只要有時間,他都會給父親、給家裏人打電話,希望能彌補一個“不稱職”兒子的一點孝心。

曾幾何時,灵巧的女兒總在電話那頭問他什麽時候回家,可他總不能給一個確切的時間,問的多了,也就成了一份不能兌現的牽挂。201812月,35歲的他盼來了一對雙胞胎兒子,在高興之余,他壓力很大,責任很重,身上的擔子很沈。爲了玉成他堅守的水電事業,妻子主動辭去鄉下的事情負責照顧孩子,這讓他心裏很踏實。每次回家,看著三個可愛的兒女,他的心裏像抹了蜜一樣甜,特別是那一聲聲的爸爸讓他的心像開了花一般幸福。也許,只有水電人,才华體會那天倫之樂的珍貴,才华明白那相聚的甜蜜。

每逢親朋挚友邀約,楊奎總是那個不能參加大概經常遲到的人,他們經常調侃,楊奎可真是個大忙人,見他一次真不容易!而妻子則平淡無奈的說“我們已經習慣了。”


習近平曾講:只有奮鬥的人生才稱得上幸福的人生”、“搏斗者是精神最为富裕的人”。杨奎舍小家、顧大家,无怨无悔,一心扑在事情上,忘我奋进的精神,想来就是对搏斗、对幸福最好的诠释。