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积跬步 行致远——记贵州电网系统运行及调治事情先进小我私家谢明红
2019年06月27日  楊楠   浏覽次數:0

去年秋初的一天夜裏,桐梓公司運行集控室內當班人員正全神貫注地監視著運行中的#1機組運行情況,各項參數顯示機組運行正常。
    一切如同無數個沒有狀況發生的夜晚,集控室裏如往常一樣安靜。20:41分,值班員劉啓睿發現監控盤上數據出現波動,#1爐A一次風機電流從65A迅速增至91A,風機動葉開度從37%漲至62%。B一次風機電流未出現變化,動葉開度未波動。隨後B一次風機踹振信號發出報警,熱風母管一次風壓從6.7MPa降至5.9MPa,鍋爐出現燃燒不穩定,他立即彙報值長:
  “報告值長,#1機鍋爐燃燒不穩定。”
  “立刻投油穩定鍋爐燃燒,低落A/B一次風機動葉開度。”
  “監視調整鍋爐給水流量,調整運行方法,解除廠級AGC成果,改CCS方法控制。”
  “注意監視A/B一次風機運行各項參數,並做好B一次風機跳閘事故預想。”
  一道道指令從值長口中發出,值班員凭据指令迅速准確調整運行方法,密切注意鍋爐燃燒情況。一切都在有條不紊地進行著,五分鍾後鍋爐燃燒趨于穩定,機組運行正常,發出正確處理指令的當班值長就是運行發電部二值值長謝明紅。

敏思好學

2013年6月,謝明紅來到桐梓公司,當時公司機組還在建設中,要迅速掌握未來將要駕馭的機組的情況,施工現場就是最開放、最直接的課堂。

夏日熱浪逼人,太陽一出來,地上就迅速蒸騰起熱氣。施工場地上沒有絲毫的遮擋,頂著熱浪,謝明紅和同事們一起一遍遍熟悉系統,牢記每一個關鍵點,掌握系統走向,做到心中有數。2013年12月,#1機組一次性通過168小時試運行並順利轉入商業運行。那一刻謝明紅激動不已,這其中有他和同事們的辛勤支付,也讓他想起機組在建時,老師傅們曾傾注的情感和殷切的希望。

學海無邊,謝明紅對業務的精通始于好學。還在當值班員時,他就愛琢磨問題,他充实利用學習班的時間學規程、看圖紙、走現場。作爲運行主操,謝明紅主要是在集控室內對運行設備參數監視和調整、對主機設備進行巡查,了解運行設備現場狀況。但他並不滿足于掌握自己份內事情,他將目光投向了外圍設備。謝明紅知道,要想真正做到判斷准、處理快、業務精,還要掌握電廠其它設備的情況。爲此他经常利用下班時間,對脫硫、除灰、輸煤、化學等外圍系統進行現場學習。對自己不甚明白的化學制水流程,他主動請教車間老師傅,掌握了公司制水流程。在了解輸煤系統時,揚起的煤塵撲面而來,迷糊了雙眼,鑽入鼻子、衣服中,但他並不在意,虛心向值班員請教如何去除煤中的三大塊、如何判斷煤質的好壞、如何處理輸煤機妨碍,邊聽邊作筆記。

2016年9月,謝明紅當上了值長,從原來只管自己到管理30多人,管的人多了要求也不一樣了。但他始終認爲,技術過硬是事情的關鍵。過去是自己學,現在是帶領全值的同志一起學:學宁静規程,強化宁静意識;學調度規程,更好地協調溝通:上仿真,提高班員對機組的操纵能力。在謝明紅的帶領下,運行二值在2018年的運行發電部機組小指標競賽中,6次拔得頭籌,並保證了機組的運行宁静。

學以致用

設備持續運行難免會有突發事故,而這正是對值長應變能力的重要考量指標。

2018年8月初的一天,運行二值上早班,臨近中午,值班員羅鵬發現#2發變組B櫃發出PT斷線報警。PT是電壓互感器,用作測量、監視發電機電壓以及發變組保護。接到PT斷線的報警後,謝明紅立即摆设值班人員迅速到現場檢查,判斷爲發電機出口PT高壓側保險熔斷,如不及時處理,將會造成機組非停。謝明紅當機立斷:在線更換高壓保險!在線更換,顧名思義就是帶電操纵,在機組運行中對應PT刀閘在未斷開前帶有20千伏高壓,如稍有不慎,將會發生嚴重的觸電宁静事故。在生技部、檢修維護部等一系列相關專業宁静、技術等步伐制定完成後,謝明紅跑到現場逐一落實,確保在線更換操纵萬無一失。准備事情到位,涉及電壓的9個保護首先退出,再由檢修人員對高壓融斷器進行檢查、更換。整個操纵過程中,謝明紅緊盯每一個步驟,不放過任何一個細小環節,在每一步操纵前都仔細檢查操纵人員的宁静防護步伐是否嚴格落實到位。兩個多小時後,經過生技部、檢修維護部、運行二值的配合努力,乐成地完成了此次保險更換,及時消除宁静隱患,保證了機組的宁静穩定。

把每一次經曆都當成是一次成長,自然就能收獲寶貴的經驗。跬步的積累,讓謝明紅足下的印迹越发堅實。

4月中旬的一天,正是二值當班,當天深夜,23時4分56秒,正在監盤的運行人員發現#1機B汽動給水泵突然跳閘,DCS上未顯示跳閘原因,鍋爐給水流量參數迅速低落,最低時降至441噸/小時,對于600MW直流爐機組來說,當鍋爐給水流量小于480噸/小時,延時20秒後,鍋爐主燃料跳閘,機組出現非停。接到值班員彙報後,謝明紅立即下令:快速增大A汽動給水泵着力,關閉A汽動給水泵再循環調門,恢複鍋爐給水流量。一系列指令發出後,值班員迅速按指令進行調整。23時5分6秒,鍋爐給水流量485噸/小時,從給水泵跳閘到恢複給水流量,僅用了不到20秒鍾的時間,23時5分36秒,給水流量快速恢複至910噸/小時的正常範圍內,隨後緊急解除#1機組AGC成果,投入機組CCS方法控制,並迅速通知檢修人員進行處理,經過檢修人員的搶修,越日淩晨1時9分,經向中調申請投入#1機組廠級AGC成果後恢複機組正常運行方法,並入系統運行,乐成制止了一次機組非停。

20秒,稍縱即逝,但對運行機組來說,如果不能及時抓住這瞬間進行處理,將面臨非停的危險,由于謝明紅的正確指揮,制止了一次這樣的危機。
          精打细算

2018年,受市場環境和行業政策影響,火電燃煤價格持續上漲,火力發電廠的發電本钱不斷增加,經營舉步維艱,公司號召開源節流,提質增效,全員身體力行,班組群策群力。

#2機組于5月開始大修,火電廠的機組巨细修後重新啓動時,會投入大量的柴油引燃,提高爐膛溫度,爲下一步投入煤粉打基礎。機組在冷態啓動時需要投入大量的柴油,一般情況下爲70—80噸左右,如遇特殊情況,使用量會加大。凭据當時市場柴油價格計算,一次機組冷態啓動的常規費用就高達60萬元左右。

为深挖潜力、降本增效,运行发电部开始算起了细账,对机组启动时的柴油使用情况进行研讨,想步伐压缩本钱空间。通过走访周边单位,结合公司机组情况,设计出了“小油枪+临炉热风+烟煤” 的技能方案,对机组进行冷态启动,作为值长,谢明红参加了技能方案的设计。方案确定后,谢明红领导二值的同志积极参加,认真组织值里的同志学习和掌握技能方案,重复进行探讨,掌握好每一个步调,将油枪着力调小,防备单支油枪着力过大造成燃油浪费;点火后实时开启领炉热风以增加一次风温,为尽早启动磨煤机创造条件。6月27日,完成大修后的#2机组进行了冷态启动,谢明红指挥值班员乐成完成操纵,机组启动仅用了37.8吨柴油,为公司节约了约31万元。在他的领导下,运行二值全年无机组非停产生。

2018年底,謝明紅被評爲貴州電網系統運行及調度事情先進個人,而他所在的二值也連續兩年榮獲烏江公司五星班組,榮譽的背後是對他對事情的熱愛,對知識的渴求。從2013年入職,謝明紅親曆了桐梓公司的發展,也從一名普通員工成長爲專業管理者。路遙知馬力。穩步前行,仍將是支持他朝著更高目標邁進的基石。